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      暗黑跳槽預前做

      來源:三茅人力資源網 時間:2018-01-22 作者:程宇暉
      核心提示:一想到要跳槽,想到面試官可能會關注的那些問題,我們心里就沒有底氣,下面我簡單分享幾個做法。
        又是一年底,有不少HR都在思考明年是不是繼續留在現在的公司,拿著微薄的薪水,干著打雜的活,過著沒有底氣的日子。
       
        想來想去,還是覺得應該跳槽。
       
        但是一想到跳槽,HR們心里就開始打鼓,回想自己過往一年甚至幾年的工作,好象并沒有什么特別拿得出手的項目,面試官若問起一些專業的東西,好象也不知道要怎么說?
       
        好了,小暉暉生來就是幫助小HR們實現升職加薪的,而且是江湖救急式的。
       
        今天要分享的,是基于暗黑跳槽說,趁現在春節前這樣一個預跳槽時期,把暗黑最精華的部分分享給大家。
       
        既然冠以暗黑之名,自然是一些上不得臺面的手段。
       
        手段的本質也是方法,美化了就叫技巧,黑化了就叫手段。
       
        剛才有提到,一想到要跳槽,想到面試官可能會關注的那些問題,我們心里就沒有底氣,下面我簡單分享幾個做法。
       
        一、我沒有招聘和面試中高層的經驗,怎么辦?
       
        現在離春節還有一個多月,時間是來得及的。
       
        你在公司做的事,如果不受人監控,相對比較自由。那么,你可以在公司簡歷上掛上運營總監、技術經理、財務經理、包括人力資源總監這樣的崗位,直接在公司進行面試。
       
        前臺歸你管吧?讓她不要多問,做好接待就行了。
       
        于是,你可以有機會對中高層崗位進行面試了?于是,你就有中高層的面試經驗了。
       
        什么?這樣做風險太大,萬一被老板或同事知道了影響不好?
       
        思維不要這么局限,自己把自己給框死了。
       
        你不會在各群里發布招聘信息,然后約別人下班時間在咖啡廳面試嗎?
       
        發個信息年薪50萬招財務經理,職位要求寫低一些,然后會有年薪30萬的財務經理對你的招聘信息感興趣的,請別人在咖啡廳喝杯咖啡,順便就把面試給做了。喝個五六次咖啡花不了幾百塊錢的。
       
        這樣是不是就有年薪30萬財務經理的面試經驗了?
       
        做招聘,還有個重要部分叫自主獵聘。
       
        在你面試過的人里,挑幾個不錯的,深入研究一下人家的信息、能力、經驗。然后轉化一下場景,想想自己有沒有什么朋友可以和這個人的行業或職業扯上關系的,把他倆之間硬編出一些關系來,就說成是通過自己人脈圈挖掘的候選人資源。添油加醋的說對方一開始怎么沒有離職意愿,后來你通過朋友又了解到他的現狀其實不太符合他的職業規劃,你怎么引導他說服他。最后見了老板,但條件沒談擾,所以沒入職。
       
        你也可以再從見過的人里找一個,說成最后成功入職了。(這樣有危險,如果遇到我這種死磕的面試官,我可能會要求你當場給他打電話核實你說的真實性)
       
        二、我沒有培訓主講經驗怎么辦?沒有活動組織經驗怎么辦?
       
        這個就太容易了,自己設計一門課程,正兒八經的給你朋友講一遍,給你先生或太太講一遍,實在不行到某個QQ群來講幾遍。你要臉皮不夠厚,那就自己對著手機講幾遍,錄視頻自己回顧和優化。
       
        在某個群里號召一下,組織個周末沙龍,聚會,自己學幾個小游戲在沙龍上帶著大家搞一搞,在某個群里和群主商量一下,自己主導組織個辯論賽,找五六個和你一樣有相同跳槽意愿的小伙伴,互相做個模擬競聘,或者無領導小組討論,這些都是經驗。
       
        再找幾個有相同意愿的小伙伴,在線下,模擬兩三個拓展訓練的游戲,簡單一點的,什么桃花朵朵開啊,什么松鼠獵人啊,齊眉棍啊,女皇圈啊,信任背摔啊,風火輪什么的,都可以上。
       
        別告訴我你在線下找不到五六個想跳槽的小HR,實在不行就去給別人拓展訓練公司義務幫雜。
       
        三、我沒有接觸過績效怎么辦?
       
        不是有很多績效課程嗎?不是還有很多牛人或專欄作家的文章嗎?你覺得哪個的內容寫得好,接地氣,你就好好花點時間研究一下。
       
        下面,這個很重要,現在我是老板,以你現在的公司為背景,我跟你講,我對XX部門的工作很不滿意,我需要你制訂一份明年的績效方案,針對營銷人員或研發人員的,或生產部的績效改為計件,或針對客服人員,諸如此類。之所以只針對一個序列的崗位或一個部門,是因為你還沒什么經驗,一下子操大盤的難度有點大,我們先從簡單的開始,這樣不會限制我們的行動意愿。
       
        好了,你開始干吧。
       
        老老實實做,真的把它當成是老板安排的任務來做,做好之后,發到群里,讓大家給拍拍磚。
       
        根據大家提出的意見,做適當的修改和完善。
       
        接著,你可以和面試官這么說:在去年年底,老板因為覺得哪個部門有問題(S背景),要你制訂今年的績效方案(T任務),你怎么收集的信息,怎么思考的,怎么制訂的方案(A行動),最后開始實施,實施過程中又發現了什么問題(這里把群友給你提的問題中找幾個出來說,有問題的才顯得更真實),最后怎么優化和完善,有點小小的成功(R結果)
       
        四、我沒接觸過薪酬怎么辦?
       
        和績效一個道理,先去學點課程或看幾篇接地氣教你實操的文章。
       
        現在我是你老板,我跟你講,以你現在的公司為背景,調整一下公司的薪酬結構和薪酬方案,在這個方案的基礎上,做個春節的加薪方案。附加條件:公司明年決定以管理成熟度做為重點打造,所以,你對公司制訂標準規范的人,執行標準規范的人,薪酬策略要走高,做90分位,其它人維持50分位。(你也可以選擇以技術領先為核心競爭力,研發技術序列的薪酬策略走高,其它維持50分位)
       
        你可以在現在正在招聘的崗位為標桿,每個人都問一下他之前的工資,把數據收集下來就是你薪酬調查的一部分數據了,再到招聘網站上收集一些別人發布的招聘信息上體現的工資,甚至可以自己隨便編幾個數據,你就做了薪酬調查了。如果你愿意,加入一個運營群,找幾個有意愿的運營專員或主管(要同是專員或同是主管),給每個人發十塊錢紅包,讓別人回答一下你三五個基本問題,比如工作經驗,公司規模,薪酬。
       
        花一百塊錢,你就有十個數據。薪酬調查的項目經驗又有了。
       
        再把自己公司的崗位價值評估做一遍,對標一下你的薪酬調查結果和取值,再優化你的薪酬結構。
       
        接下來老樣子,把方案往群里一丟,讓大家給點意見,再修改。
       
        這樣,薪酬設計的項目經驗你又有了。和面試官同樣說成是去年年底做的事。
       
        還有一個多月時間,我算了下,只要你足夠勤奮,能吃苦,行動力很強,做這幾件事還來得及。
       
        實在不行,過年就讓自己宅在家里做方案。
       
        如果你連行動力都沒有,那咱們啥也別談了,我教你啥都沒用。
       
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