PMC經(jīng)理

1. 根據(jù)銷售訂單及變更的評(píng)審交期回復(fù)； 

2. 根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃；

4. 制定物料安全庫存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本；

5. 統(tǒng)籌本部門的工作，制定本部門發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門生產(chǎn)工作的完成情況；

6. 物料需求計(jì)劃的制定，長交期物料的備貨計(jì)劃，呆廢料定期處理；

7. 及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，客戶訂單變更情況，并在計(jì)劃實(shí)行過程中準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題；

8. 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶的供貨，對于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋；

9. 配合研發(fā)部門完成新成品BOM導(dǎo)入系統(tǒng)；

10. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，組織物控編制物料采購申請單；

11. 負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的跟蹤與反饋，確保生產(chǎn)不斷料；

12. 控制生產(chǎn)過程中每道工序的實(shí)際操作工時(shí)，確保與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相符 。