采購(gòu)經(jīng)理

2、方深入車間了解生產(chǎn)、配合生產(chǎn)部及研發(fā)部制定物料使用與損耗定額，并審核各部 門提交的"采購(gòu)需求;
3、決定合適的采購(gòu)方式，采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理，
4、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)信息、樣品、供應(yīng)商資料庫(kù)的建立，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，建立供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)價(jià)制度，分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源:
5、負(fù)責(zé)公司退還貨時(shí)與供方協(xié)商解決，負(fù)責(zé)對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督
6、負(fù)責(zé)建立健全公司采購(gòu)管理流程制度，以及編制采購(gòu)成本預(yù)算申報(bào)表，并組織實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的比價(jià)、議價(jià)和談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)惠的價(jià)格和最合適的交貨條件將采購(gòu)成本降到最低;
8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、公司財(cái)務(wù)定期進(jìn)行對(duì)賬，同時(shí)編制資金需求與付款期限計(jì)劃;