設(shè)備經(jīng)理

待遇從優(yōu)，薪資面議
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
2、管理維護(hù)部門(mén)預(yù)算并對(duì)飲料廠、烘焙廠、糖果廠和各建筑物的維護(hù)成本最優(yōu)化承擔(dān)責(zé)任；
3、根據(jù)工廠廠長(zhǎng)的目標(biāo)分解，對(duì)全廠維修費(fèi)用、維修流程，維修KPI，備件庫(kù)存控制的責(zé)任。全廠維修包括飲品部，烘培部，糖果部、質(zhì)量部、物流部、人事行政部等。所有的部門(mén)維修流程應(yīng)保持一致。
4、根據(jù)緊急程度舉行每周、每月的會(huì)議和所有的維修主管一起回顧維修績(jī)效并傳達(dá)總部的維修政策程序，跟進(jìn)總部的維修計(jì)劃；
5、為故障檢修和緊急事件反應(yīng)行動(dòng)提供指導(dǎo)；在必需的情況下與外部供應(yīng)商進(jìn)行交接；在必需的情況下協(xié)助固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；在其領(lǐng)域內(nèi)管理內(nèi)務(wù)/5S；
6、確保根據(jù)閑置設(shè)備/報(bào)廢規(guī)程對(duì)閑置（多余、后備）設(shè)備進(jìn)行管理/為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的再分配要求提供協(xié)助；全面控制備件庫(kù)存的降低，工程經(jīng)理可以分解總體庫(kù)存目標(biāo)到各個(gè)維修部門(mén)但是必須有年度計(jì)劃并負(fù)責(zé)完成目標(biāo)；按崗位檢查清單執(zhí)行指定任務(wù)，需由上級(jí)確認(rèn)；指導(dǎo)、監(jiān)督員工的工作活動(dòng)符合EHS要求，積極參與EHS活動(dòng)；
7、根據(jù)工廠的各績(jī)效考核目標(biāo)、程序，實(shí)行考核工作，以便更好、更準(zhǔn)確地做好員工的晉升、任免、獎(jiǎng)懲、工資、福利和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定長(zhǎng)期繼任計(jì)劃、培育后備力量；加強(qiáng)與所屬員工的溝通、指導(dǎo)員工制定發(fā)展計(jì)劃，提高員工的總體素質(zhì)，鼓勵(lì)他們參與工廠的管理；
8、及時(shí)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)布置的工作與任務(wù)。