有的企業是招不到人，有的企業是留不住人。與前者相比，實際上，那些能找來人卻留不住人的HR更郁悶。為什么？因為HR的主要任務是招聘，部門缺人，他們給招來了，而之所以留不住人，要不是企業制度問題，要不是部門領導管理問題，要不是薪酬待遇問題，明明與HR能力無關，可一旦離職的人多，背黑鍋的卻永遠也少不了HR。
企業為什么留不住人：
1、企業沒有滿足員工需求。凡是人，皆有兩大需求：一是物質上的需求，二是精神上的需求。如果企業能夠盡可能的滿足這兩大需求，滿足得越好，員工流失率就越低。
2、企業沒有核心文化，員工看不到愿景。所有優秀的民族、國家、宗教、政黨、社會組織……等，能夠生存久遠、影響巨大，其生存秘密皆是因為有“文化”、有“愿景”。所以，一個好的企業，一定要有自己獨特的、利于眾生（全體員工）的企業文化和企業愿景，在目前無法滿足員工現實需求的情況下，塑造未來的價值讓員工看到，并讓員工在時時刻刻感受到這種文化氛圍。從而讓員工對公司充滿信心、充滿希望。
3、沒有完善的制度和人性化的關懷。當企業薪資提高了、生活條件也好了、福利待遇增加了、也有一定的企業文化，可為什么員工還是離職率很高呢？原因不是出在外在條件上，而是出現在管理者身上。與傳統的勞動者比起來，現在的人，更講究尊重，更講究平等。
小編說：
我能理解HR的無奈，也能理解你們兩頭受氣的身份。但，好的HR不是壓制員工的，而是在員工和領導之間和稀泥的。
雖然員工離職和HR表面關聯不大，但，其中亦有千絲萬縷的聯系。試想一下，如果你能和員工多溝通，了解他們的心理動態，發現問題，然后積極的與部門領導溝通解決，問題解決了，員工還會離職嗎？顯然不會，沒有人喜歡重新開始的感覺，如果不是忍無可忍，深知求職不易的員工，是不會輕易放棄好不容易得到的工作機會的。
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