辦公室里幾個(gè)副總明爭(zhēng)暗斗，公司亂成一鍋粥的時(shí)候，是不是該離職？

 網(wǎng)友manaburn：

辦公室里幾個(gè)副總明爭(zhēng)暗斗，公司亂成一鍋粥的時(shí)候，是不是該離職。這是對(duì)我離職很多年前的一份工作想到的問(wèn)題。不知大家怎么看的？

【網(wǎng)友討論】

@石竹

他們爭(zhēng)他們的，咱干咱的。

除非搞的咱無(wú)所適從，整天被迫站隊(duì)，那就不如早點(diǎn)走的好。



@nxhuashao(華少)

如果自己直屬領(lǐng)導(dǎo)不是他們，那就還好，壓力不會(huì)到你這里，做好自己的就好。如果干預(yù)到了，那是差不多可以走了。



@aneir

一切隨心而為，聽(tīng)從自己的內(nèi)心去做。



@愛(ài)荷花的蘆葦

上梁不正下梁歪 這樣的企業(yè)趁早離開(kāi)吧。



@上次那杯酒

別人的事少摻和，不站隊(duì)。



@sunboy6552

這個(gè)經(jīng)歷過(guò)，特別是合資公司出現(xiàn)這種事情幾率很大。就是高層不和，不知道聽(tīng)誰(shuí)的。怎么做都不對(duì)都挨罵。



@michoel

自己親身經(jīng)歷的，僅供參考。

曾經(jīng)在一家知名藥企，我只是埋頭苦干的，管質(zhì)量、管研發(fā)、管注冊(cè)、兼職合成車(chē)間，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的活我都得干。哪想到，技術(shù)副總說(shuō)我受總經(jīng)理直接管轄，總經(jīng)理和老板基本不在廠里，新來(lái)幾個(gè)月的常務(wù)副總和技術(shù)副總不和，他認(rèn)為我是技術(shù)副總的人（技術(shù)副總把我當(dāng)兄弟一樣），看我像軟柿子，拿我開(kāi)刀，結(jié)果就是我兩個(gè)發(fā)生直接沖突，我收拾東西只向技術(shù)副總打招呼后果斷回家。一周后藥監(jiān)局因重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)核查，總經(jīng)理求助，我回來(lái)安排并主持完核查后繼續(xù)回家休息。老板得到消息后從外地趕回來(lái)周末召開(kāi)中層以上會(huì)議，會(huì)上批評(píng)了我年輕氣盛和不點(diǎn)名領(lǐng)導(dǎo)的管理方式問(wèn)題，同時(shí)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)分工做了調(diào)整。會(huì)后老板把我叫到辦公室說(shuō)，你都不知道董事會(huì)對(duì)你如何安排的，你這么一搞把計(jì)劃全搞亂套了。我說(shuō)我不了解董事會(huì)的安排，也沒(méi)人和我說(shuō)過(guò)，我認(rèn)為常務(wù)副總的話就是代表公司的。常務(wù)副總不到一個(gè)月離職了，我也才明白一點(diǎn)事情兒：老板想培養(yǎng)我牽制總經(jīng)理。 媽呀，我就是一個(gè)干活的，肩上承擔(dān)不了這么大的責(zé)任，又過(guò)一段時(shí)間正式提出離職。領(lǐng)導(dǎo)們互相推托，誰(shuí)也不給我在離職報(bào)告簽字，拖了很長(zhǎng)時(shí)間才離職走的。 我是掌握原公司技術(shù)秘密最多的（比技術(shù)副總還多），雖然離職，但絕不對(duì)外泄露。與領(lǐng)導(dǎo)們也經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，需要幫忙的全力幫忙。

但這么多年回想起來(lái)，我確實(shí)沖動(dòng)了，后悔當(dāng)時(shí)離職了。



@老破孩_z

這算啥 我們工廠我來(lái)了也就兩年4任總經(jīng)理了，馬上第四任又要走啦，還得換。

來(lái)源：食品論壇