行動-驅動自己跑起來

朋友的一部車，開到半路時才突然想起，忘了加油。等到再看顯示器時，都已經嚴重報警了。

于是趕緊導航，奔向離我們最近的一座加油站。但無論我們怎么祈禱，這部車還是在距加油站一公里左右的路上熄火了。怎么辦？還能怎么辦，下來推車呀。

我們幾個大男人就這樣走走停停，停停走走，推著這部車向加油站走去。當我們用力的時候，這個車就往前走一陣子。當我們累了，歇下來的時候，這個車也就停止了，而且蝸牛一樣地慢。這一公里的路程，大概走了近二十分鐘。

行動，就像這一部車。它也在動，只是動的方式不同。沒有油的時候，它被人推著走。有油的時候，它自己歡快地跑。油，就是這部車的動力。

動力也由此可分為兩種形式，一種是來自于外部的推動力，一種是來自于內在的驅動力。

推和驅，僅僅是一字之差，但對動力而言，卻有著天壤之別。

外部的推動力，也可以讓你動起來，但你很被動。當給你一個力時，不管是推、拉、舉、吊，這些外力，我們統稱為外部的推動，你可以走動，但當這個力一旦停止，你就跟著停下。你能否走動，或走得快與慢，均取決于別人給你的力，受制于他人。

內在的驅動力，則是你自己的力。只要你擁有這種力，你想怎么跑就怎么跑，你想跑得多快就可以跑到多快，所走的路徑，行動的速度，完全掌握在你自己的手里。

動力的兩種形式，當然是內在的驅動力優先。這是自我激發的一種力，它能夠以一種彪悍的速度，直擊目標。但我們也不能忽視了外部的推動力，在一定的條件下，當我們身心疲憊，已經拼搏到無力可施時，也需要借助外力來緩一口氣。但最終，我們要依靠內在的驅動力去獲取成就，這是我們自己的力。


有一位做企業管理的朋友，王S，素以強硬的執行力著稱。

現在的許多企業都面臨著執行不力的問題。看著是一份很好的流程，很符合企業的需要，但就是推行不下去，這是大多企業的通病。

而王S的強項正在于此，他不僅能夠為企業制定出科學規范的流程，而且鐵面無私，以強硬的姿態推動這些流程運轉起來。

你不要認為這兩點很簡單，但綜合在一個人身上，卻并不容易。有很多人可以制作流程，但執行態度軟弱。有很多態度強硬的，但又疏于流程管理。兩者要匹配起來，正是企業想要的不可多得的人才。

這樣就為王S提供了很大的發揮空間。有一陣子，曾有幾家企業同時高薪挖他，讓他挑得眼花繚亂。這也足以證明他在業界的成就。

但這一切，都成為了過去。

近兩年，王S開始頻繁地跳槽，對于選擇的每一家公司，他不是不想呆，而是呆不住。

他找到我時，顯得很苦悶。他說：“以前所有的制度，沒有推行不了的。但現在，無論用什么方式，怎么都感到非常吃力呢？”

我問：“你是否反思過，問題到底出現在什么地方？”

他點頭：“當然也在不停地反思。你說，不就是兩點嗎？一是流程的合理性，二是執行態度的公正性。這兩點，我都沒有打過折扣。流程是通過老板審核過的，他也非常支持。執行是由我來做的，為了配合推動，我甚至加大處罰力度，對于拒不執行的，還開除過人。我從來沒有徇過私情，從來沒有偏頗，但效果怎么就與之前不一樣了呢？”

聽到這里，我微笑著。

我沒有接過王S的話，而是給他講了一個故事。


這是在聚會時聽一位朋友講的，說是就發生在他的鄰居家里。

他的鄰居是開公司的，非常有錢。家里就一個寶貝兒子，那真是要風得風，要雨得雨。只有這兒子想不到的，沒有說老子給不到的。

轉眼之間，兒子開始上高中了。說來這兒子也還算是爭氣。這么些年，生長在這樣一個有錢的家庭，他沒有胡作非為，沒有聚眾鬧事，沒有去狂吃海喝打游戲。至少沒有做一些“坑爹”的事情。但就是學習成績很差。父母給他報了很多的培訓班，找了許多大牛老師，一對一輔導，家教，能夠用的招式，全都用上了。在這個方面，還真花了不少錢。但就是冷水泡茶——不見起色。

后來，一天，他們一家人正在吃飯。突然闖進來幾位大漢，指著他們大叫：“什么時候搬出去？最多再給你們三天時間。到時候休怪我們不客氣了。”

兒子被這突如其來的狀況嚇懵了，他以為是入室搶劫。但見他老爸哭喪著臉，站起來向那幾人點頭哈腰：“各位兄弟，當年對大家都有過好。現在我是破產了，但你們也不要把事情做得這么絕，不是說好了讓我們再住一段時間嗎？”

其中一位大漢回道：“這個可不能怪兄弟我們無情了。我們也是拿人家的錢吃飯的。你自己把所有的財產都抵出去了，卻一拖再拖，就不是賴著不搬。我們已經很寬容了。大家相互不為難，三天之后，我們來接房。”

那些大漢說完就走了。兒子似乎聽明白了什么。他瞪大眼睛看著父母。他的母親哭泣道：“兒子，是父母不好。你爸爸的公司破產了。把房子都抵出去了，也沒能挽救公司。現在，連住的地方都沒有了。”說著，扭過頭傷心地哭起來。

兒子臉上顯出從未有過的難受表情，那是吃驚加傷心混合在一起的表情。他上前勸慰著媽媽：“媽媽，別哭。媽媽，別哭”。他也不知道還能說什么。

老爸倒是顯得處事不驚，他說：“兒子，沒必要太緊張。你上你的學，雖然暫時什么都沒有了，但你要相信老爸，我還會去掙很多錢，給你報最好的培訓班。”

兒子看著老爸，突然大哭起來：“老爸，是我對不起你。你曾經為我花了那么多錢，我都沒有學好。現在，我不要你為我那么辛苦了。我不要報什么培訓班，我要靠自己，去考上最好的大學。”

后來，他們一家人搬到了一處小民房里居住，過起了最簡樸的民間生活。

又后來，兒子挑燈夜讀，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。考上了理想的大學。

再后來，兒子開創了自己的事業。直到這時，父母才告訴他，一切都是假象。老爸的公司還好好的，并且擴張了許多。當年，只是為了激發你的內心……


我對王S說：“你就像那個故事中的父母，而員工，就像是孩子。當孩子很小的時候，你給他外在的幫助，也許會有一些效果。但當孩子長大了，有了自己的思想，你依然去為他提供外在的幫助，就會讓他感到很多的不適應。他長大了，不是靠灌輸就能得到多少，而是要激起他的內心，讓他主動地去獲得更多，這樣才會更有成效。”

王S沒有聽明白，他問：“針對這個故事，你的理論是對的。但對于我，員工都是成年人，有哪家公司會用孩子呢？”

我笑一下，反問：“這十多年來，你有沒有感覺到，你所面對的員工群，有什么變化嗎？”

王S是一個聰明人，他猛然醒悟，大叫一聲：“我知道了。十多年前，員工都是以農民工為主，沒有多少知識和學歷，讓他們怎么做，就怎么做。稍微有點處罰，就心疼得像挖肉一樣難受，他們自然就會遵照我的要求去執行。而今，說是員工，其實全都是知識分子，就連最普通的操作工，都是中技水平。他們已經不屑于機械地執行，而是追求公平與民主，希望有更多的參與，希望有更多的成長。”

我說：“這就對了。你曾經，用對待孩子的方法，通過外部的推動力去執行，取得了一些效果。但現在，孩子都長大了，你就要換一套思路，去激發他們內在的驅動力，讓他們參與并認同你的方案，然后自覺、自發地執行。所以，你現在，為了執行，而不要去做執行的事，應該去多做溝通與引導，讓員工主動地執行，你就達到執行的目的了。”

癥結解開了，我們爽朗地大笑起來。


很多事情，彼一時，此一時。當情況發生變化時，你依然照搬老套，那得到的自然是不一樣的結果。你就會感到很詫異。

就像是那部車，在下坡時，你去推，毫不費力，你就能把它推得很快。甚至不用推，它自己也在跑，還要踩剎車呢。

而在上坡時，情況就完全不一樣。上坡的阻力會很大，你要想推一部車，需要用不知多少倍的力量才能推動，而且很慢。這時，就不要去推了，就想辦法讓它自己發動。它還會載著你一起駛往目的地。

那好，你現在的行動，是一種什么動呢？是別人的推動，還是自己的驅動？

而你在幫助別人的時候，是直接給別人一個外力，還是去啟發他的內心？

一切都得靠自己，那就自己驅動，奔跑起來吧。

作者簡介
李忠新，國家生涯規劃師，人力資源管理師，華東理工大學碩士研究生。著有書籍《打造職業夢》、《定制你的未來》。 長期從事家庭教育與職業生涯規劃講師，在企業內訓主講《七力模型打造優秀團隊》、《六步法則構建創新思維》、《五為原則引領人生規劃》等課題。