為什么你提意見，別人總聽不進去？

小汪終于熬成汪哥了，因為老板給他招了個小弟，供他使喚。
一開始，他還挺開心的，但是慢慢地，他的小日子就過的不那么滋潤了。

起因是這樣的：那天，他看到小弟正在寫產品說明書，就說了一句：“瞅你寫的說明書，跟個學術論文一樣，什么叫“機械化生產操作持續推進性控制裝置”，明明就是“開關按鈕”好嗎？你能寫點人話出來嗎？”

然而，小弟卻說：“我旁邊有配圖，沒事的！有智商的人，我想，都能看懂吧！”
這智商二字一出，道行尚淺的小汪，徹底被噎住了。
過了一周，等小弟終于把活兒干成了爛攤子，又跑來跟汪哥抱怨，你怎么不早提醒我啊？！
靠，小汪就不明白了！自己咋好心沒好報，還落了個惡名啊！
呵呵，原因只有一個——因為你嘴上功夫差啊！

為什么別人聽不進去意見呢？

事實上，無論是在職場，還是在生活中，當我們面對他人的時候，總會出現以上小汪同志遇見的問題——別人總不聽你的意見。

老實說，像上面小汪和他小弟這種處于上下級關系的情況，還算好說。一般小弟還算比較愿意聽前輩的意見的。但是，如果是平級，或者有一天，你發現你的老板在某項工作中出現了紕漏，你是說，還是不說呢？

也許你會糾結的笑一笑，然后告訴我：“還是算了吧，畢竟人微言輕，說了意見，人家也不會當一回事的。”

所以說，從某些客觀原因來說，地位身份的懸殊差異，很有可能導致你的話語權重受損。

但是，除此之外，還有哪些情況會導致同樣的問題出現呢？且看事兒君來為大家分析一下吧！

情況一：打一頓，揉三揉

技術部的小李，路過設計師老祁的電腦，皺了皺眉，在她背后悠悠地開口：“哎呀，這個配色也太夕陽紅了吧，咱們的新頁面是要展示給大學生看的啊！”

“你個打代碼的懂個啥？”老祁面紅耳赤，情緒激動，說出來的話都帶著粗重的喘氣聲，找出各種理由來捍衛自己的專業領域。

恭喜小李，開啟了一個設計師的狂暴模式。

面對否定的時候，人的第一反應都是拒絕的，并且迅速開啟自我保護模式，為自己辯解。將心比心，如果一個人開始把你貶低到一個讓你感覺很難堪的境地，你還會很冷靜、很優雅地去聆聽他后面所說的話嗎？

所以所，這種“先否定別人，再提意見”的方式，除非內心非常強大的人，否則換做是誰，都不會欣然接受的。

情況二：想法太豐滿，現實卻骨感

小喵過去是干時尚雜志的，來到了一家軟件公司工作。經常會跑去和HR說：“這個工位我建議更換一下，塑料味很重，木質的更美觀，而且質感也好。”“咱們公司的logo也有點別扭，沒有那種高端商務軟件的范兒。”
每次HR妹子都只能裝作很認同的樣子應和著，其實在內心已經狂風暴雨：你以為我是神啊，我說換就換？
恭喜HR妹子，被小喵鍛煉出了神演技，內心也越來越強大。
有時候，你的意見也不得不妥協于現實，不能強人所難。你以為so easy 的事情，別人也許覺得天啊，怎么比登天還難。這也跟雙方的能力不對等，或者是雙方的信息不對稱有關系。

情況三：意見只是個用來炫耀自己的幌子

市場部的歡歡，看到運營部的小牛正在寫清明節粉絲的活動方案，拍了拍他的肩膀，

清明節的活動，拍了拍他的肩膀，神神秘秘地說：“你看，清明節大家都忙自家的事兒了，搞線下活動誰去啊？我們部去年搞的線上H5傳播，多牛逼啊，是吧！你們可以學學呀！”

小牛誠懇地望著歡歡，發著呆，然后微微笑，接著緊緊閉上眼……沒錯，周董的歌就是為小牛寫的。他不拒絕也不接受，看不出生氣也感覺不出開心，靜靜地看你裝逼，等你崩潰。

恭喜歡歡，成功按下了一個運營的暫停鍵。

有些人一提意見，總是會扯出自己以前的業績，跟現在的對比。搞得大家總懷疑，這是不是在刻意炫耀。

如果我們在進行意見的時候，總是不自覺地為自己的“想當年”掛在嘴邊，會讓對方認為我們是在曬優越感，也許還會引起不必要的誤會，得不償失。

說了這么多，那么，我們該如何讓對方盡量接受自己的意見呢？在這里，提出四點建議。

怎樣練出好功夫，讓對方接受意見？

第一、先自我反省

提意見之前，先反思自己的目的，真的為了對方或是為了工作好嗎。如果真的君子坦蕩蕩，也要基于一個前提，那就是在對方的能力范圍內，以尊重為前提。

第二、換位思考

很多時候，我們跟對方掌握的知識和信息是不對等的。也許解決一件事情，你知道A\B\C三種途徑，而對方只知道B途徑的一半解決辦法。那么你就不能直接告訴對方要怎樣怎樣做，而是從對方的視角去思考問題，并給予幫助，而不要讓對方覺得你是在命令他們。

并且，要用對方能接受的方式來表達自己的意見。比如一個你盯著他看三秒鐘他就蹭蹭蹭臉紅的藍孩紙，就不要在例會上滔滔不絕了吧，盡量私下的場合委婉點說；但是如果對方是一個行走江湖油鹽不進的老油條，那就有必要在眾人面前來點顏色，讓他做出點表示了。

第三、意見要具體，能操作

千萬不要泛泛而談，也不要以為喊了一萬遍口號你就是很nice的人了。要想對方心甘情愿接受你的意見，就要為他提供有價值的參考，給出具體的操作方式。

比如你讓對方改一個活動策劃，就要告訴他應該參考哪一年在哪兒舉辦的哪場活動，可以去什么網站搜集什么類型的素材，應該和哪個崗位的人去探討活動的可操作性和執行難度……

總之，你越言之鑿鑿，他就越容易接受。

第四、好人做到底

也許你動動嘴皮子就能說完的事兒，對方要花費很多時間和精力，所以你最好負責下售后，送佛送到西。

一旦對方接受了你的意見，按照你的意見去調整或是去改變的時候，最好對他不拋棄不放棄，幫他把你噴出去的口水變成砸在地上的事實。

這樣以后你提點啥意見的時候，他也愿意聽啊；要是你一味打擊，讓他雪上加霜，他肯定出現情緒的反彈，對你形成 “抗拒性反饋癥”，把你拉進“我不聽我不聽”的黑名單！

最后，在這個本該逃學的日子，祝你誰見誰都愛，說啥都有人聽！