職場上，有一種舒服叫“自殺”

 

　　職場這個(gè)事，號稱有成功模板的一定是在騙錢騙姑娘。

 

　　所有的職場指南，清晰溫柔得就好像教科書上的課后習(xí)題。而真正的辦公室大戲，都像是考卷上面的壓軸大題。

 

　　我縱橫考場多年，從未考出過令人大跌眼鏡的分?jǐn)?shù)，秘訣就是—— 壓軸題棄答。

 

　　看都不看，試都不試。

 

　　所以我平庸多年，并且非常坦然地接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

 

　　直到我意識到，再棄答這些難題，寫不出職場指南的我，卻有把握寫一份職業(yè)自殺指南。

 

　　

 

　　1

 

　　所謂的積累經(jīng)驗(yàn)

 

　　不過是混吃等死

 

　　對于所有國人來說，有一個(gè)四字魔咒是永遠(yuǎn)繞不開的：來都來了。

 

　　對于大多數(shù)職場中的國人來說，也同樣有一個(gè)難以繞開的五字魔咒。

 

　　這五個(gè)字，能讓你忍受最渣的上司，能幾年幾年地做勞改犯一般的重復(fù)性底層勞動，能讓你悠然化解內(nèi)心的自我質(zhì)問：“你做這份工作到底是圖啥”，悠然地坦然化解，繼續(xù)酣睡。

 

　　這五個(gè)字就是——就當(dāng)攢經(jīng)驗(yàn)。

 

　　當(dāng)我們已經(jīng)開始用這句話來為工作上一點(diǎn)點(diǎn)丟失的靈性辯護(hù)，為自己找平衡時(shí)，攢上的并不是經(jīng)驗(yàn)，而是衰老。

 

　　這是一個(gè)多么容易的臺階，甩出這句話，就好像不欠缺任何人任何合理的解釋。

 

　　我也曾把經(jīng)驗(yàn)奉若神明。招聘啟事上說要三年工作經(jīng)驗(yàn)，只有兩年半的我也會捶胸頓足地離去。但很快你就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)這個(gè)因素往往過于被人看重了。

 

　　我在Amazon做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，由于是陌生的領(lǐng)域，便去咨詢一位在重要鏈條上任職5年的分析師，問了幾個(gè)流程的最基本問題。他大概只回答出了不到一半，沒有回答出的那些，都曾經(jīng)出現(xiàn)在過他定期發(fā)布的報(bào)告里面。

 

　　我使勁壓抑住猜疑的火焰，說誰可以回答我這些問題。他說，恐怕沒有人知道這幾個(gè)術(shù)語到底是什么意思，也不重要吧。

 

　　于是我沒有再說一句話地走掉了，并決定再也不跟這樣工作的人多打一絲交道。后來我發(fā)現(xiàn)，是我大驚小怪了，這樣的人，在同一個(gè)職位上好幾年做下來卻并不清楚，也并不關(guān)心自己到底在做什么的人，一天起碼見三個(gè)。

 

　　一句話，木了。

 

　　我見過給人發(fā)錢的會計(jì)小哥，錯發(fā)出去三個(gè)重復(fù)的工資條，然后并不覺得好像犯了多大錯，收回來就是咯，直到下次再發(fā)錯；我見過財(cái)務(wù)總監(jiān)，在業(yè)績電話會議前夜才做好的像小學(xué)生草稿本一樣的excel model，里面的正負(fù)號竟然全都是反的，要不是被一個(gè)連夜加班的分析師發(fā)現(xiàn)，竟然就要公布給投資人；我見過資深經(jīng)理，匯率都不檢查第二遍就扔出去，竟然把美元當(dāng)成印度盧比發(fā)出去，恒河兒女一片歡騰。

 

　　你不在乎自己在干什么，沒有人在乎你在干什么，這樣的經(jīng)驗(yàn)，五年十年的，真是越攢越傷感的，直接扔掉好了。

 

　　經(jīng)驗(yàn)如果要靠攢，要靠數(shù)著年限度日，那毫無疑問，這是一份錯的工作。

 

　　混日子就是混日子，攢什么經(jīng)驗(yàn)啊。

 

　　如果做一天跟做一年沒有區(qū)別，我們的其他364天都哪兒去了。

 

　　2

 

　　如果你是千里馬

 

　　請主動走到伯樂面前

 

　　我一度認(rèn)為自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能不能被一位英明的老板賞識。

 

　　慢慢發(fā)現(xiàn)——

 

　　所有的老板都有綠巨人附體的瞬間，

 

　　所有的老板都并沒有閑余的時(shí)間來刻意扶植提拔年輕人，所有的老板都要經(jīng)善意提醒好幾次以后，才能記起來你是哪個(gè)小弟。

 

　　等待伯樂，還不如等待見上帝。

 

　　落魄才俊們的茶話會上經(jīng)常討論，我們的能力足以承擔(dān)比現(xiàn)在做的破事兒重要一萬倍的工作，只是沒有被放在正確的位置上。

 

　　老板不給力啊，不給我有意思的東西做，我發(fā)揮不出來。

 

　　堅(jiān)信定有伯樂前來相認(rèn)，是一種多么方便的職業(yè)自殺。

 

　　公司里有一位坐著火箭躥升的高級合伙人，年輕無比。

 

　　大家都說，他是遇到了CEO的賞識直接提拔，要不他這個(gè)年紀(jì)的人，最好也只是在一線經(jīng)理的位置上背黑鍋。

 

　　直到他告訴我，他是一匹怎樣蹦跶的良駒。

 

　　第一件事是他的大老板忽然辭職，并嘩啦啦帶走一半舊部。一個(gè)大部群龍無首，公司展開瘋狂的獵頭需要立即補(bǔ)上這個(gè)窟窿。

 

　　他走進(jìn)了CEO的辦公室，說：“我可以干，我對各個(gè)部門都了解，在三個(gè)部門輪過崗，以前也跟在CMO（首席營銷官）身邊了解一切決策流程，雖然你并不認(rèn)識我。

 

　　在你尋找新的CMO的同時(shí)，我可以代理運(yùn)營事務(wù)，直到你找到合適的人選。”

 

　　不久以后，新的CMO找到了，CEO感謝了他的救火之舉，并讓他移交了CMO大權(quán)。

 

　　做了兩個(gè)月冒牌CMO，一夜之間又做回了小咖。不過，這不重要。

 

　　第二件事是總部忽然下令要運(yùn)作一個(gè)新的項(xiàng)目， CEO再次展開瘋狂的獵頭行動，尋找可以領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的合適人選。

 

　　一個(gè)星期以后全公司收到了CEO的郵件，感謝他能主動請纓挑起這個(gè)緊急項(xiàng)目，以后就由他開始主導(dǎo)跟總部的全部對接。

 

　　他在第二次走進(jìn)CEO辦公室以后，已經(jīng)牢牢給自己奠定了職業(yè)形象：金牌救火員。

 

　　要問我為什么知道這一切？總部發(fā)難以后，我開玩笑問了一句，哈哈你可以去做這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)啊，他說，我已經(jīng)去要過了。

 

　　好的千里馬是不辭勞苦，用事件給自己鋪路，把偶然引導(dǎo)成必然，然后一路走到伯樂面前。

 

　　他現(xiàn)在已經(jīng)活生生是CEO的左右手，我跟他聊起他和CEO之間的無間的信任，說大家都很羨慕他遇到伯樂，年輕得志。

 

　　他說，沒有伯樂和千里馬，只有互相支持的伙伴。

 

　　3

 

　　自作聰明的“職場隱身術(shù)”

 

　　其實(shí)是揮刀自宮

 

　　我工作需要使用英語，自從發(fā)現(xiàn)用英文說復(fù)雜的觀點(diǎn)會咬到舌頭以后，我就給自己制定了“職場隱身術(shù)”：少說話，多干活，不能用自己的短處去跟別人的長處拼，做一名沉默如山的干將。

 

　　于是我選擇成為了所有Excel表格后面的那個(gè)黑影，所有層層指令下達(dá)的那個(gè)最后一環(huán)，毫不費(fèi)力地在公司里找到了自己的一席之地，隱身術(shù)保我一世平安。

 

　　從來沒有人來找我說，Hi，我想跟你討論一個(gè)觀點(diǎn)，所有來找我的人，“你來給我攢一個(gè)表格吧”。

 

　　我對這個(gè)選擇坦然接受，就像當(dāng)年從來不答壓軸題一樣。直到有一天，我忽然發(fā)現(xiàn)：除了這個(gè)選擇，我好像已經(jīng)沒有了別的選擇。

 

　　我的第一個(gè)上司身高一米九，我經(jīng)常跟在他身后到處去開會，經(jīng)常走慢了還追不上，別人都笑著說，你就像是他的一條尾巴一樣。我覺得這個(gè)比喻還挺激萌的。

 

　　巨人上司有一個(gè)每個(gè)月去跟VP們匯報(bào)一次的例會，我的職責(zé)是為他準(zhǔn)備各種材料，但這個(gè)會，從來沒有人叫過我去。

 

　　到了年底，由于補(bǔ)充材料太多，巨人上司連看都看不過來，只好破例讓我跟著去，他找不到材料的時(shí)候我可以幫他翻翻。

 

　　我頓時(shí)一番即將幕后轉(zhuǎn)前臺的緊張，心想，一定要如風(fēng)卷殘?jiān)瓢惴瓌幽切﹫?bào)表，誓死捍衛(wèi)巨人上司的臉面。

 

　　果然會上被一頓發(fā)難，幾個(gè)問題我都迅速鎖定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很順利，直到老板們開始對于一個(gè)問題進(jìn)行激烈的爭吵，巨人上司也卷在其中。

 

　　我忽然duang一下想到，曾經(jīng)做過一個(gè)模型模擬過這種情況，于是我說，各位我這里有一個(gè)方案可以回答你們這個(gè)問題……這時(shí)候，巨人上司轉(zhuǎn)過來，對我說了一個(gè)字，噓。

 

　　那一刻我才意識到，隱身術(shù)無異于揮刀自宮。

 

　　一晃三年過去了，一天收到巨人上司的短信，說他在舊金山出差來看看我。他已經(jīng)不是上司了，只是個(gè)巨人。

 

　　幾杯啤酒下去以后，他說，我想跟你道歉，當(dāng)年在那個(gè)會上噓了你。

 

　　我說我早就已經(jīng)忘記哈哈哈。

 

　　然后心里流了一地冷汗，如果沒有巨人的那個(gè)噓，我真是把前途殺得妥妥的還渾然不知，不知道還要在職場隱身的傻逼計(jì)劃里過上多少年，還不知道自己為什么不快樂多少年。

 

　　在決定開始顯形之后，我依然是最底層的員工，做著最黑色幽默的后臺工作，為老板們的各種會議跑數(shù)據(jù)攛掇PPT。

 

　　但是我決定，從此以后我要多說一句話，就是：這個(gè)會，材料是我做的，我可以去參加嗎？

 

　　人心百態(tài)，我得到過各式各樣的回答。

 

　　輕松模式：沒問題，你做的東西當(dāng)然你應(yīng)該來。

 

　　我：謝謝！

 

　　普通模式：你為什么想來這個(gè)會呢？

 

　　我：我對這個(gè)分析有全面的把握，如果有人發(fā)難問出不在模型里的問題，我可以分分鐘救場。

 

　　地獄模式：你還是留在場外吧，有什么問題我會在線問你的。

 

　　潛臺詞：你這個(gè)級別的，是不可能參加這種級別的會議的。

 

　　我：阿西吧。

 

　　有時(shí)流年不利，遇到地獄模式的時(shí)候有八九，但是我還是堅(jiān)持不懈，不管內(nèi)心的尷尬癥發(fā)作，固執(zhí)地要求加入“這種級別的會議”，要求要親自展示自己做出來的東西。

 

　　因?yàn)槟鞘亲鞒鰶Q策的地方，那是決定資源分配的地方。

 

　　如果不坐上那個(gè)桌子，拿到手的當(dāng)然就是最無聊的事，最粗淺的末端，最莫名其妙的消磨人生的所謂工作實(shí)則狗屎。

 

　　過去跟隨巨人上司，實(shí)施隱形計(jì)劃時(shí)期，我的工作沒有任何不舒服的沖突，沒有尷尬的狂風(fēng)抽打在身上。

 

　　可是那是一種蜷縮起來的舒適，好像風(fēng)平浪靜，上司開心，卻不明白為何總是隱隱地不快樂，悄悄地不喜歡自己的工作。被那驚鴻一噓以后才發(fā)現(xiàn)，選擇隱形其實(shí)也就是完全沒有做選擇。

 

　　當(dāng)然，慘遭地獄模式拒絕，坐不上主桌的時(shí)候，是非常不快樂的，但是，那是一種開闊的不快樂。我起碼能知道我錯過的到底是什么，下次再玩大一點(diǎn)，做得再出彩一點(diǎn)，說不定就不會再錯過了。

 

　　而且，不要忘了我們也可以選擇，不再去加入地獄模式的公司。

 

　　不給年輕人機(jī)會的公司，有很大的可能，都是爛公司。

 

　　職場前路漫漫，人獸混雜，不如意之事十有八九。偶有內(nèi)心脆弱的時(shí)候，就想放縱自己，神不知鬼不覺地滑向職業(yè)自殺的溫柔陷阱。

 

　　此時(shí)要掄起巴掌把自己打醒，重新走回那條艱難的主道。此番這樣，縱不能保前程似錦，但也能無愧于心。

 

　　本文作者張丹，是linkedIn領(lǐng)英專欄作家。歡迎關(guān)注作者個(gè)人微信公眾號“不慌張”（微信ID：noneedpanic）。