徒弟成了你的上司怎么辦？

　　當徒弟成了你的上司 怎么辦？俗話說，教會徒弟，餓死師傅。剛入職場有位稱職的師傅帶會很幸運，但有的老員工會認為考察業績，不會考慮帶新人，帶了新人不加工資，反而耽誤了自己的業績。該如何看待這種想法呢？

 

　　網友：夏乏

 

　　如果要帶徒弟是公司的要求，是已定的事實，那就好好帶。看看這徒弟的悟性和素質，不行可以和公司說明；如果這徒弟各方面都不錯，我覺得可以好好教，以后很可能能給與你幫助。我認為每個人都是有一顆感恩的心的。如果徒弟以后成為自己的上司，咱也別拿當初做師傅的架子，畢竟人家現在是領導，要給予尊重，別讓徒弟難做。同樣的，徒弟也會在以后的工作生活上給予你更多的尊重。

 

　　知恩圖報的徒弟是不會對師傅使壞心思的，所以關鍵在于師徒感情。另外老員工愿不愿意帶徒弟一方面在于師傅自已，另一方面在于徒弟如何。

 

　　網友：大千

 

　　看領導吧，我對管理層的要求是，你想晉升的前提是你的團隊能有人勝任你的工作。我隨帶團隊很少出現原職員成為其原領導上級的事情，除非其原領導確實太不給力了····網友：yuhao0070070071、自身職業的發展有賴于這個職業在行業中的發展。如果在一個行業，老人都不愿意帶新人，大家水平都上不去，那我想 BOSS 們也很難重視起你們這個職業的人。

 

　　2、帶新人的同時，看見別人提高了，自己也應該努力提升。如果自己帶的新人做到了更高位，說明人家后進反而更努力，是不是應該從自己身上找原因。所以積極帶新人也是對自己的一種督促。

 

　　3、如果是其他原因如潛規則等，那么恭喜你，你看清了自己所處環境的黑暗，趁早走人總比在這混一輩子強。

 

　　網友：lanyuntoday

 

　　帶新人不算入業績績效考核說明公司績效考核辦法出了問題，公司制定政策要老師傅帶新人就要做好上下游的環節閉環，不能只帶沒考核沒獎勵，不然到最后老師傅兩邊花時間兩邊都沒做好，業績體現不出來，新人沒帶出來；鬧得最后老師傅新人雙雙離職造成公司被動。因此要明確跟人資部講明，為什么帶人，帶新人有什么好處，不僅對公司對新人，同樣對師傅有什么好處？這個不明確，只能說人資部的價值體現就只是一句空話了。至于新人超過師傅，要做好老師傅第心理干預，做好EAP，避免影響老師傅的工作情緒，進而給公司良好的工作氛圍產生不良影響。新人的提升關鍵是技能水平提高后看提升崗位還是薪酬方面的處理，這個就是兩個操作方案的事情了。