除了你的那些值得夸耀的成就，你確定你是好老板嗎？似乎你所有的領導力技能幫助你爬上了這個成功階梯。但是你知道嗎？一些世界頂級公司的成功，在于他們擁有好產(chǎn)品或者理念，而非擁有能夠激勵他們員工的領導力。
美國的創(chuàng)業(yè)家顧問曾經(jīng)說過，糟糕的老板每年會在生產(chǎn)力丟失上耗費企業(yè)3600億美元。糟糕的主管引發(fā)壓力，對員工的健康和工作士氣產(chǎn)生消極影響，最終導致他們離開。
失去一名員工會浪費一個企業(yè)成千上萬的金錢，如果你不能讓員工流失率保持最低值，你的企業(yè)最終會在財務上窘迫。不過當你是老板時，你很難知道其他人是如何看待你的，尤其是你在非常忙碌的情況下。
以下這些信號暗示你的員工認為你是糟糕的管理者：
1.你公司的流動率很高
如果你的職員像旋轉門一樣：你一雇傭他們，過不了多久就會離職。產(chǎn)生這種情況就是你的原因。你也許沒有花時間雇傭對的人來工作，或者你的管理風格將他們趕出了門。無論什么引起你較低的員工保留率，都會傷害你的結果，也會對你其他團隊員工的士氣產(chǎn)生直接的影響。
要仔細看看你的員工，判斷哪種員工和你在一起最久。當你的員工辭職時，是會很后悔，還是有點戲劇性？一旦一個員工離開，記錄任何替補員工的交流情況。
如果你在行業(yè)活動或個人性的活動里，偶遇一個之前的員工，這個人是很高興看見你，還是感到尷尬？一個好老板一般很多年后還會收到之前員工的信息。你的前任同事可能請你推薦，或者推薦商業(yè)合作伙伴或者潛在雇員。
如果有員工和你黏在一起很久，也可能不是因為你很不錯的管理技能。一些人當他們不幸福時，會在一個地方工作很多年，一般情況是由于忠誠、未知的恐懼，或者不愿意改變。這些原因，你通常能從你團隊員工的士氣中分辨出來，尤其是那些與你待了一陣子的人那里。
2.你能聽見抱怨
抱怨總是能有相應的主題。在辦公室里，主題通常是老板。如果你有一個HR，或者辦公室經(jīng)理，這個人對于判斷你的員工感受是很有用的。
抱怨通常直接對HR說，即便是與你的管理風格相關。關鍵是要甄別抱怨，看這種抱怨是否只是一種人們抵制權威的癥狀，如果不是，就是要找到你自己管理風格中存在的問題。
在如今的開放辦公環(huán)境里，流言蜚語很容易傳開。最后，你會無意中聽到談話的細枝末節(jié)，或者你會看見員工們聚在一起交流，偶爾瞥一眼你的辦公室。
別讓自己成為偏執(zhí)狂是很重要，注意到辦公室員工的心情也同樣重要。如果事情在團隊會議后特別緊張，或者當新任務分配時，這可能是提升士氣的方法的好時機。
3.你的員工躲著你
你說你采用了開放的政策，但是有多少員工會開門和你溝通？如果你注意到員工走別的路繞過你，你可能就有問題了。一些老板認為真正的領導者是在他們員工的內(nèi)心注入恐懼，但是這種工作環(huán)境被認為是“文化殺手”。
另一個產(chǎn)生問題的警報是，員工會議和一對一交流期間的員工行為。肢體語言是重要的暗示，尤其是缺乏眼神的接觸。如果你和他們說話時，員工轉移他們的注意，更甚的是，當你談話時，他們會和其他員工做面部交流，你肯定在他們心里已經(jīng)有了負面印象。
作為一個領導，你要學會用你的肢體語言發(fā)送錯誤的信號。肢體語言讓你的員工知道你是可親近的，無論你單獨和他們在一起，還是在團隊中。
4.你不知道員工是如何想的
當你讀到這時，你可能還是不知道員工是怎么想的。這本身就是糟糕的信號。員工會經(jīng)常抱怨領導們的領導力，而與在單位里正在進行的事情無關。當他們感到不知道公司里每天的管理是如何運作的，團隊成員就很少會認真地承擔任務。此外，單個員工感到不被理解，不被注意時，也會有糟糕的士氣。
績效評估和工作描述是確保平時和你團隊每個人交流的最完美方式。當期望被事先明確了，主管提供員工如何應對這些預期的反饋，所有員工都會意識到管理是在進行的。這讓他們感到對他們每日的行為更有責任感，也更可能想做好工作，留個好印象。
作為辭職程序的一部分，應該讓離職的員工和HR經(jīng)理一起坐下來，討論導致他們離開的問題。如果你的企業(yè)太小，不能有一個專職的HR，考慮請一個顧問，私下和離職員工面談，并提供建議。
5.你工作太努力
許多管理者比他們團隊的大多數(shù)員工工作更努力。但是每天你投入的時間長度，應該與你企業(yè)的成長有關，而不是管理每日的運營。如果你正在做其他人的工作，讓別人做的更加輕松，那就是看看你的管理風格的時候了。
一個好的管理者的授權工作，是交給信任團隊的成員做，而非站在員工之上，確保正確完成。這意味著有時，你可能不得不接受，你的員工做事情的方式確實與你不同，但是最終結果是一樣的。
結論
作為管理者，你的目標雖然不是成為每個員工最好的朋友，但是也不能成為被懼怕和被責罵的對象。當你的員工喜歡你，他們會做好工作來幫你成功。保持員工高士氣，不僅會改善生產(chǎn)力，也能讓員工的流失率下降，幫助你的企業(yè)繼續(xù)成長和繁榮。
對照上面那些信號，你中招了沒？看看是否需要反思自己的管理風格了？
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