太能干的領導不是好領導

為什么企業80%的事情只能由20%的人在承擔?根源在于領導太能干!

通常我們企業在挑選各層級管理者的時候，被挑中者往往都是各個崗位的業務高手，是“能人”。正因為他們是能人，在平時，他們一般都喜歡顯示自己解決問題的能力。員工干不了的事情，他來干;員工要更長時間來干的事情，也是他挽起袖子三下五除二的替員工干了。這樣做，解決問題的速度最快，立竿見影。

但問題在于，太能干的管理者若長期如此，他的手下久之就會養成一種依賴心理：不會主動作為和思考自己的工作，凡事都等領導部署，碰上問題第一反應就是：領導，你看怎么辦?

如果企業就那么幾個人在拼命，剩下的大部分人都在被動的作為，甚至是不作為，長此以往，這個企業還會有核心競爭力嗎?

想起一個“子賤當官”的故事，孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏，到任后，每天都彈琴自娛，似乎不理政事，可是他所管轄的地方卻被治理得井井有條，民興業旺。這使前任百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把那個地方管好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好?”子賤回答說：“你依靠自己的力量去做，所以很辛苦;而我卻是借助別人的力量來做好的。”

子賤這個回答多么經典啊?如果只會自己干，卻不善于借助團隊之力去做好工作的管理者，可能成為一個好的管理者嗎?

在惠普、IBM等跨國公司，衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己多能干，而是看他能不能教會部下，讓部下能干，看他是否會帶團隊。

先賢老子說：領導的作用歸根結底是幫助人們學習自己管理自己。老子的言下之意就是，凡事下屬不主動作為，處處都由其領導作為，這個領導還算是領導嗎?讓部下學會主動作為，具備解決問題的能力，是一個領導者的最基本管理功夫。