畢業至今10余年,一直在一家比較大的快消品所屬工廠做品質管理,今年年中跳槽到一家相對較小,行業略有差異的公司,公司制度相對沒那么完善,尤其研發端較多師傅類型(經驗為主導)的,很多工藝、原物產規格都沒有明確指標,生產與品質系統溝通也不暢。
各種不適應、難受啊壇友們,快給我支兩招讓我能想開點。
xylovels
招你去的作用就是改善這些啊。
工作按照先易后難、先簡后繁、先快后慢的順序挑著做。
laoshou
適者生存。認真對待選擇機會。
robert386
放低姿態,放低心態,做自己擅長的,這就是突破口
上次那杯酒
先處理好人際關系,取得老板的支持,再考慮改革。
齊奧
這樣的企業是寶啊,前兩家企業都是這類型的,沒什么所謂的研發,第二家的面包師傅甚至連大字都不認識幾個。
但是這樣的師傅大多實在啊,兢兢業業幾十年干出來的,因人而異吧,有的摳摳搜搜的藏著掖著緊怕自己那兩張配方泄漏出去,(這樣的直接找大領導讓他去說)
還有的師傅,就是受限于自己的文化水平,他其實更想自己的東西融入年輕人的想法通過公司的平臺,讓自己的產品技術得到新的升華,也不會藏著掖著,這樣的你請他喝兩頓酒多交流交流,他恨不得把他那些本事都教你。
我的上一份工作,有幸兩種我都接觸過,當時師傅甚至游說我干烘焙了。這個過程中,能學到的東西,經驗,包括師傅會和你講一些他的職業生涯中一些記憶猶新的故事,挺有意思的。
王較瘦
先搞好關系,然后制定標準化文件,便于做后期執行的依據
motoem
在其職,謀其政。
你的職級是什么,如果按照自己的思路開展,最起碼你的上級不能阻擾。
下面的肯定會有抵觸的
如果夾在中間,就比較難受。
正所謂
將能而君不預者,勝
ahdshg
小型企業,在規章制度,人員配備方面肯定不如大企業
qq22926087
特別理解,跟我現在差不多,我這邊關鍵是,根本沒有品質意識
阿Y
主要是之前公司太規范了,現在換了不適用,很正常
可以先了解清楚公司現狀入手,根據實際進行調整和流程的制定比較好
需要先磨合一下
suibian2
這種情況就先求個生存,同時不背鍋就好。
至于要推進什么搞什么動作甚至什么改革,慢慢來,起碼一年半年內不要有太大動作
xilinxu
慢慢來,從影響大、容易改變的做起
kitty2019
做事先做人,先不要有大的動作。在理論上把需要理順需要規范的體系建立起來,然后取得上級和領導的信任,得到他們的支持,同時跟各個部門和人員搞好關系,解除他們的戒備之心,最后慢慢逐項推進落實。
可果美WWY
小公司學到的東西多啊,要想突破得先拿到“尚方寶劍”,老板的支持加上自己的技術、經驗,逐個點突破
penan(樓主回復)
感謝各位大佬們的指點。簡要說明一下情況:
我目前的崗位是品控經理,主要負責化驗室和現場品控兩塊,上面有一個食安總監直管我。
看了各位大佬的指點,很受益,有些簡潔的指出我現在應該去做什么,齊奧大佬甚至分享了他之前的歷程,很受啟發。
其實我自己這兩天也逐漸在思考一個大的工作思路,品質標準的規范,與研發溝通各種原料、工藝標準。逐步走向標準化。目前還有一個難點,就是生產的總監與老板關系較好,質量這邊的意見、要求,很多愛搭不理,態度還很屌(當然,對于各個部門態度倒是一致,都比較屌),可能部分工作推進難度會大一點,來日方長,給自己加油吧!
再次感謝各位大佬(手動敬禮)
來源:食品論壇網友分享