怎樣應(yīng)對(duì)跳槽到新公司最開(kāi)始的不適應(yīng)？

畢業(yè)至今10余年，一直在一家比較大的快消品所屬工廠做品質(zhì)管理，今年年中跳槽到一家相對(duì)較小，行業(yè)略有差異的公司，公司制度相對(duì)沒(méi)那么完善，尤其研發(fā)端較多師傅類型（經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)）的，很多工藝、原物產(chǎn)規(guī)格都沒(méi)有明確指標(biāo)，生產(chǎn)與品質(zhì)系統(tǒng)溝通也不暢。

各種不適應(yīng)、難受啊壇友們，快給我支兩招讓我能想開(kāi)點(diǎn)。
 

 

招你去的作用就是改善這些啊。

工作按照先易后難、先簡(jiǎn)后繁、先快后慢的順序挑著做。

 

適者生存。認(rèn)真對(duì)待選擇機(jī)會(huì)。

 

放低姿態(tài)，放低心態(tài)，做自己擅長(zhǎng)的，這就是突破口

 

先處理好人際關(guān)系，取得老板的支持，再考慮改革。

 

這樣的企業(yè)是寶啊，前兩家企業(yè)都是這類型的，沒(méi)什么所謂的研發(fā)，第二家的面包師傅甚至連大字都不認(rèn)識(shí)幾個(gè)。

但是這樣的師傅大多實(shí)在啊，兢兢業(yè)業(yè)幾十年干出來(lái)的，因人而異吧，有的摳摳搜搜的藏著掖著緊怕自己那兩張配方泄漏出去，（這樣的直接找大領(lǐng)導(dǎo)讓他去說(shuō)）

還有的師傅，就是受限于自己的文化水平，他其實(shí)更想自己的東西融入年輕人的想法通過(guò)公司的平臺(tái)，讓自己的產(chǎn)品技術(shù)得到新的升華，也不會(huì)藏著掖著，這樣的你請(qǐng)他喝兩頓酒多交流交流，他恨不得把他那些本事都教你。

我的上一份工作，有幸兩種我都接觸過(guò)，當(dāng)時(shí)師傅甚至游說(shuō)我干烘焙了。這個(gè)過(guò)程中，能學(xué)到的東西，經(jīng)驗(yàn)，包括師傅會(huì)和你講一些他的職業(yè)生涯中一些記憶猶新的故事，挺有意思的。

 

先搞好關(guān)系，然后制定標(biāo)準(zhǔn)化文件，便于做后期執(zhí)行的依據(jù)

 

在其職，謀其政。

你的職級(jí)是什么，如果按照自己的思路開(kāi)展，最起碼你的上級(jí)不能阻擾。

下面的肯定會(huì)有抵觸的

如果夾在中間，就比較難受。

正所謂

將能而君不預(yù)者，勝

 

小型企業(yè)，在規(guī)章制度，人員配備方面肯定不如大企業(yè)

 

特別理解，跟我現(xiàn)在差不多，我這邊關(guān)鍵是，根本沒(méi)有品質(zhì)意識(shí)

 

主要是之前公司太規(guī)范了，現(xiàn)在換了不適用，很正常

可以先了解清楚公司現(xiàn)狀入手，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和流程的制定比較好

需要先磨合一下

 

這種情況就先求個(gè)生存，同時(shí)不背鍋就好。

至于要推進(jìn)什么搞什么動(dòng)作甚至什么改革，慢慢來(lái)，起碼一年半年內(nèi)不要有太大動(dòng)作

 

慢慢來(lái)，從影響大、容易改變的做起

 

做事先做人，先不要有大的動(dòng)作。在理論上把需要理順需要規(guī)范的體系建立起來(lái)，然后取得上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的信任，得到他們的支持，同時(shí)跟各個(gè)部門和人員搞好關(guān)系，解除他們的戒備之心，最后慢慢逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。

 

小公司學(xué)到的東西多啊，要想突破得先拿到“尚方寶劍”，老板的支持加上自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，逐個(gè)點(diǎn)突破

 

感謝各位大佬們的指點(diǎn)。簡(jiǎn)要說(shuō)明一下情況：

我目前的崗位是品控經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)化驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)品控兩塊，上面有一個(gè)食安總監(jiān)直管我。

看了各位大佬的指點(diǎn)，很受益，有些簡(jiǎn)潔的指出我現(xiàn)在應(yīng)該去做什么，齊奧大佬甚至分享了他之前的歷程，很受啟發(fā)。

其實(shí)我自己這兩天也逐漸在思考一個(gè)大的工作思路，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，與研發(fā)溝通各種原料、工藝標(biāo)準(zhǔn)。逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。目前還有一個(gè)難點(diǎn)，就是生產(chǎn)的總監(jiān)與老板關(guān)系較好，質(zhì)量這邊的意見(jiàn)、要求，很多愛(ài)搭不理，態(tài)度還很屌（當(dāng)然，對(duì)于各個(gè)部門態(tài)度倒是一致，都比較屌），可能部分工作推進(jìn)難度會(huì)大一點(diǎn)，來(lái)日方長(zhǎng)，給自己加油吧！

再次感謝各位大佬（手動(dòng)敬禮）

 

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