培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的紀(jì)錄，它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間（when），培訓(xùn)地點(diǎn)（where），培訓(xùn)者（who）、培訓(xùn)對(duì)象（who）、培訓(xùn)方式（how）和培訓(xùn)內(nèi)容（what）等的預(yù)先設(shè)定，培訓(xùn)計(jì)劃必須滿(mǎn)足組織、員工兩方面的需求，兼顧組織資源條件及員工素質(zhì)基礎(chǔ)，并充分考慮人才培訓(xùn)的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則
企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，首先需要明確井把握如下原則：
1、培訓(xùn)計(jì)劃制定以培訓(xùn)發(fā)展需求為依據(jù)。
2，培訓(xùn)計(jì)劃制定以企業(yè)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)。
3、培訓(xùn)計(jì)劃制定以各部門(mén)的工作訓(xùn)劃為依據(jù)。
4、培訓(xùn)計(jì)劃制定以可以掌握的資源為依據(jù)。
以上4項(xiàng)原則是培訓(xùn)組織管理者在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要著重注意把握的關(guān)鍵原則。
二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的方式
企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃的常用方式有3種：
1、培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議。為政和企業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)資派，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的合理性、
可行性等因素進(jìn)行有效的控制。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)往往要召開(kāi)培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議。對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行論證和評(píng)價(jià)，并確定最終的培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議往往需要由涉及計(jì)劃的部門(mén)經(jīng)理和培訓(xùn)組織管理者以及培訓(xùn)組織管理的課程開(kāi)發(fā)人員共同參加。有時(shí)為了使培訓(xùn)計(jì)劃不偏離學(xué)院的需要，也可以考慮選擇幾名學(xué)員代表參與培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取他們的愈見(jiàn)可使培訓(xùn)計(jì)劃更為可觀。更切合實(shí)際。
2、與部門(mén)經(jīng)理溝通。在制定供應(yīng)性培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，最為常用的方法當(dāng)屬與部門(mén)經(jīng)理的溝通。缺乏與部門(mén)經(jīng)理之間的深入溝通，所提供的培訓(xùn)計(jì)劃再好，在實(shí)施過(guò)程中也往往會(huì)面對(duì)來(lái)自部門(mén)經(jīng)理的干擾或排斥。此外，制定培訓(xùn)不可只有一套方案，要為決策者的決策提高備選方案，提供備選方案可以保證在第一方案出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)報(bào)失。
3、領(lǐng)導(dǎo)決策。直接由領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)針對(duì)企業(yè)具體情況加以決策。
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃的步驟
員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定就像一臺(tái)冰箱的生產(chǎn)一樣，只有遵循科學(xué)的“生產(chǎn)”流程，方可生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。程序錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致返工或生產(chǎn)出廢品。
在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以先制定企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃。部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門(mén)的培訓(xùn)需求制定。
開(kāi)發(fā)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等：銷(xiāo)售部的培訓(xùn)內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等：營(yíng)銷(xiāo)部的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容可以包括企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)等。
通過(guò)企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃將具有共性的培訓(xùn)組織歸集到一起來(lái)進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。在制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合部門(mén)員工與崗位知識(shí)和技能要求的差距來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)級(jí)別培訓(xùn)計(jì)劃制定完畢后，再根據(jù)企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃就會(huì)更加有的放失，而且可以避免部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃遲遲不能出臺(tái)，影響企業(yè)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。
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