那些年，我所經(jīng)歷的“辭退事件”

 

　　3.我所經(jīng)歷的三宗“辭退事件”

 

　　前面說了那么多，都是背景，下面我開始今天的主題：我所經(jīng)歷的“辭退事件”。

 

　　記憶中，有三宗“辭退任務(wù)”印象深刻。

 

　　第一宗：我的舍友離職了，公司要求“巨額”賠償

 

　　剛上班的時候，單位分的宿舍，50多平米的兩室一廳，我們?nèi)サ耐�，大的房間被一個老員工住了，我和我的這個同來的做銷售工作的舍友同住一個小房間。好在他經(jīng)常出差，因此大部分時間我還是能享受一個單間待遇的。

 

　　我們同時進廠，同時參加入職培訓，我做人事，他做銷售。

 

　　就在工作了半年左右的時候，他向公司提出了辭職，原因是他在做銷售的過程中找到了更好的工作機會，好像是電子類的企業(yè)銷售，比我們的收入要高很多，于是向公司提出了辭職。

 

　　當時我們簽的合同期都是三年，而且合同都附有離職賠償條款。因此，舍友要離職，公司領(lǐng)導要他交賠償金。

 

　　這中間，我作為“單挑人事大梁”的人，被領(lǐng)導派出來負責出面交涉。

 

　　當時真的很為難，一方是同時入職的舍友，一方是公司。對于舍友來說，剛上班不久，沒有多少積蓄，繳納接近萬元的賠償金真的是太難了，作為公司來講招個人才不容易，總是想留住。

 

　　于是，我大膽提出建議：咱們都讓一步，公司也不要全額賠償金了，減半，你也別期望公司一分錢不要就把檔案給你了。最后，就在這個點上，雙方達成了一致。

 

　　商務(wù)經(jīng)理要求我擬定一份離職協(xié)議，這個事也是第一次，咋擬呢？還沒見過這種協(xié)議呢！頭疼了一晚上，第二天逼著自己寫了一份協(xié)議，算是把這一宗“離職事件”解決了。

 

　　第二種宗：大齡職工到期不簽合同

 

　　2000年左右的時候，恰恰是國企下崗潮，隨著合同到期，很多公司都會安排一些年齡偏大，技能偏弱的人員下崗。

 

　　我剛好趕上有兩個女職工合同到期，提前兩個個月，商務(wù)經(jīng)理就跟我打好招呼，說這兩個人到期不簽了，你負責和他們談，辦理相關(guān)手續(xù)。

 

　　聽到這個任務(wù)，頭疼的毛病又犯了。

 

　　我才剛畢業(yè)踏入社會幾天啊，就讓我干這種事，再說，這是該我的事嗎？是的，人事經(jīng)理休假了，但不是還有你們領(lǐng)導嗎？是你們不想和人家續(xù)簽合同的，你們不去談，讓我談，這不是折磨我嗎？

 

　　很長一段時間，我都情緒極為低落。

 

　　但是，不干行嗎？敢和領(lǐng)導說讓他們?nèi)プ鲞@個事嗎？剛剛畢業(yè)不久的我，還真沒這個膽。思來想去，還是面對吧。

 

　　在這個兩個人合同還差一個月到期的時候，我硬著頭皮打電話給她們，和她們談合同不再續(xù)簽的事�？赡芩齻冏约阂灿蓄A感吧，在談的時候，她們沒有明顯的過激情緒，沒有我所聽說的“一哭二鬧三上吊”，基本上還是平靜地接受了這個事，當然也狠狠地罵了一下領(lǐng)導，訴說了自己的不容易和對公司的付出。

 

　　后面，我按照法律規(guī)定給他們支付了賠償金，辦理了離職手續(xù)。

 

　　第三宗：我以為你們會打起來

 

　　再后來，我調(diào)到了集團公司人力資源部，負責薪酬績效，職位是薪酬績效主管。

 

　　由于公司的薪酬績效工作并不繁重，大部分時間我都是閑著的。當然我閑著的時候，腦子沒有閑著，我把很多時間都用來思考怎么寫文章，那期間寫了很多的專業(yè)文章。

 

　　集團人力資源部經(jīng)理看到我這個狀態(tài)，說：“小趙，你看你的工作量也不大，要不你幫我一個忙吧，幫我整理勞動合同，集團公司人多，很多人合同快到期了，你整理一下，給快到期的發(fā)續(xù)簽勞動合同通知到，給滿10年的簽無固定期限合同”。

 

　　于是，我的“主業(yè)”開始從績效薪酬變成了我心里最為抵觸的勞動合同。但是，抵觸歸抵觸，還是得干。

 

　　這期間，某車間一個員工未經(jīng)請假超過15天沒來上班，按照公司規(guī)定，應(yīng)該按曠工開除處理，集團人力資源經(jīng)理要求我查檔案，找該員工家里的電話，給他的家長打電話，讓該員工前來辦手續(xù)。

 

　　我按照領(lǐng)導要求打了電話，那個員工也真的來了。

 

　　一天下午，門砰地一聲被推開了，一個壯漢黑著臉進來了：“我是××，是你給我爸打的電話嗎？”我一聽就知道了，是那個曠工的員工來了，而且來者不善。

 

　　他接著說：“你知不知道，我爸有心臟病，他不知道我不干了，你要是把他嚇出心臟病來，你可得負責啊。”

 

　　一聽這話，我的冷汗都快下了，作為一個年輕人哪見過這個陣勢。我趕緊賠禮道歉，“對不起，對不起，我真的不知你爸這個情況，對不起啊，你爸現(xiàn)在沒事吧？”一邊說一邊讓座、遞煙。

 

　　他一看我這個態(tài)度，情緒慢慢就緩和下來了。后面，我開始很關(guān)心地問他：“干得好好地，怎么就不干了呢？現(xiàn)在在忙什么？”就這樣越聊越開，他的壞情緒也完全消失了。

 

　　趁著他的好情緒，我以最快的速度給他辦理了離職手續(xù)，算是完成了一個大心事。

 

　　辦完之后到隔壁我的經(jīng)理屋里匯報，她說：“趙子，可以啊，辦得不錯，我還以為你們會打起來呢？”

 

　　我笑笑，沒有說話。心里想：“你們都知道我們有可能打起來，也沒有人過來問一句啊？”

 

　　結(jié)束語：感恩艱難，感謝信任，謝謝這些任務(wù)給了成長的機會

 

　　一個人的成長過程中會面臨很多困難，會接到很多自己不愿意面對、不敢面對的工作任務(wù)，而這些任務(wù)接與不接的選擇權(quán)往往并不在自己的掌控之中。

 

　　接受了任務(wù)，自己想辦法把它完成了，領(lǐng)導可能并不會看在眼里、當回事，因為他們見的多了、經(jīng)歷的多了，你所認為的大事在領(lǐng)導眼里也許就是小事。

 

　　盡管如此，接受了任務(wù)，就表明了自己的一個態(tài)度：我要成長，為了成長，我沒得選擇，我必須干好領(lǐng)導安排的每一個任務(wù)，讓它們見證我的成長。

 

　　其實，在我所有的HR職業(yè)生涯中，這樣的當時看起來艱難的任務(wù)是很少的，大部分的任務(wù)都是自己愿意做，而且能勝任的。

 

　　也許正是這些“艱難的任務(wù)”完成的不錯，我才有機會接到更多“愉快的任務(wù)”，例如商務(wù)經(jīng)理參加EMBA學習后推薦給我閱讀的《論創(chuàng)新》、《五項修煉》等，例如被公司派到外面參加摩托羅拉、朗訊等知名外企總監(jiān)的績效培訓等，例如公司安排設(shè)計第一份績效方案等，這些都對我后來走向績效管理研究實踐之路起到了很大的幫助作用。

 

　　我要感謝這些歷練帶給我的成長，也謝謝給我安排“艱難任務(wù)和愉快任務(wù)”的領(lǐng)導們，我的成長歷程，有您相伴，十分感恩。