1999年1月—2003年5月，應(yīng)聘知名集團邯鄲聯(lián)絡(luò)處（邯鄲、邢臺）銷售崗位，先后從事縣級業(yè)務(wù)、縣級業(yè)務(wù)組長、市內(nèi)賣場主管、聯(lián)絡(luò)處品牌負責(zé)人等職務(wù)。四年合資日化企業(yè)歷練，熟知了快速消費品的操作模式。在絲寶集團“三大建設(shè)”（品牌、渠道、人員）指導(dǎo)下，快速提高和豐富了業(yè)務(wù)水平、管理經(jīng)驗。后因個人求發(fā)展，離職；
 

2003年—2006年，個人生意經(jīng)營；
 

2006年6月—2007年3月，就職河北知名食品產(chǎn)品邯鄲營業(yè)所所長，負責(zé)市區(qū)、武安、永年、涉縣、峰峰的客戶、銷售隊伍的管理工作。從接手的月銷售30余萬元發(fā)展到月60萬元的銷售回款。整合了市場資源，優(yōu)化了客戶和銷售隊伍。因企業(yè)發(fā)展問題，隆堯基地停業(yè)，離職；
 

2007年4月—2009年5月，北京知名調(diào)味調(diào)料食品有限公司任濟南片區(qū)經(jīng)理，負責(zé)濟南及周邊四個地市的銷售工作。上任伊始，解決了客戶遺留問題和大潤發(fā)欠款事宜。通過兩個月的調(diào)整，將原來五個經(jīng)銷商發(fā)展為七個經(jīng)銷商、十二家分銷商，銷售回款從十多萬元提高至八十萬元，產(chǎn)品覆蓋魯西五城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，真正做到董事長所倡導(dǎo)的分銷模式。2007年10月，因人員變動，調(diào)至邯鄲片區(qū)，主要負責(zé)邯鄲、邢臺。區(qū)域內(nèi)僅有一家經(jīng)銷商，月銷售十萬元左右，品項單一，動銷較慢，庫存壓力大。經(jīng)半年的市場整合，區(qū)域內(nèi)一級經(jīng)銷客戶五個，二級分銷客戶十八家，做到市場扁平化，產(chǎn)品線最大化。后期因家庭原因，需到上海解決房產(chǎn)事宜，離職。

2009年3月——2012年6月，邯鄲一大型商貿(mào)公司任職管理崗位，負責(zé)知名飲料品牌、調(diào)味料市場運作。

2012年7月至2015年1月，臺資咸味香精企業(yè)河北、山西食品添加劑渠道負責(zé)人。

目前服務(wù)于四川調(diào)味品企業(yè)河北區(qū)域管理崗位