最近，有個小伙伴來求助，要離職了，老板說招不到人不可以走。但這個崗位本身就是錢少事多離家遠(yuǎn)，老板一幅要賬臉，誰愿意干呢。招人就招人吧，有個新人來了幾天就知難而退了，似乎再找一個人來接替變得遙遙無期。老板，我房租要到期了，月底準(zhǔn)備回老家了，您行行好吧。老板反問，你房租到期關(guān)我什么事，招不到人來接替，就是不能走。
說到這里，氣的我咳出一口老血。在這個法制日益健全的社會，一個善良的孩紙遭遇一個自以為是的老板，于是出現(xiàn)了讓我啼笑皆非的一幕。我對這個小伙伴并無任何藐視之意，只是感覺人善被人欺，有人趁人之危。對于這個老板，我就想送幾個詞給他：法盲、可笑、自以為是。
面對這種情況，我們應(yīng)該怎么解決？
當(dāng)然必須有兵來將擋水來土掩之法。有的小伙伴，在公司干了幾年，當(dāng)牛做馬，收入還不高，走的時候還要照顧老板的面子，找一些自己都不相信的理由來辭職。比如，家里有人需要照顧，自己做點小生意，回老家發(fā)展，考試深造等等。臨走，還覺得有幾分不舍，感覺自己在這里揮灑過青春，善之善終，好聚好散。這些都說明你是個有情有義的人，懂得感恩。但不要忘了，有的人恰巧利用你這一點，讓你不能爽快的離開。
越是這種時候，越要當(dāng)機(jī)立斷，理智的判斷和行動。法和情是兩碼事，不能因為情而不會用法去保護(hù)自己，吃了暗虧。很簡單，勞動法規(guī)定：試用期內(nèi)員工提前三天通知單位即可離職，正式員工離職需提前一個月通知單位。通知的形式很多，書面申請，郵件等。
有人說，我打了書面申請，可是領(lǐng)導(dǎo)不就是不批，怎么辦？
你又錯了，勞動法只規(guī)定了你又通知的義務(wù)，卻沒有給他不批的權(quán)力。所以你只要通知了，你就是合法程序。難度在于如何證明，你提前30天進(jìn)行了通知。沒有上級主管的簽字，這個離職通知紙面證據(jù)肯定是沒有效力了。怎么來證明，顯然不能在一顆樹上吊死，發(fā)散思維，能夠用的方法都可以試試。比如，將離職信通過郵政速遞到公司領(lǐng)導(dǎo)手上，談話錄音，聊天工具QQ、微信聊天記錄，在公司郵件里再發(fā)一封離職信，明確自己自當(dāng)日起提出離職，落款日期。
還有人問，EMS這個實在些，這些聊天記錄和郵件可以作為證據(jù)嗎，有多少法律效力？
答案是，有比沒有強(qiáng)。其實如果讓這些記錄轉(zhuǎn)化有力的證據(jù)，也是有辦法的，公正鑒定就是一個辦法（公正也是有費(fèi)用成本的，真有必要這么干的話，就打算持久戰(zhàn)吧，成本要求對方承擔(dān)，不爭饅頭爭口氣）。一般來講，制造和保存這些記錄會提供一些有力的線索，真正到仲裁或訴訟的時候可以成為調(diào)查爭議點。最主要的是，你能說出已經(jīng)保存了哪些證據(jù)材料，管他有用沒用，老板已經(jīng)招架不住了，大多數(shù)人到這個時候就變?yōu)橹鲃恿恕?/div>
馬上離開公司了，公司威脅不予辦理交接，不結(jié)算工資，怎么辦？
離職交接是員工離職前應(yīng)該遵守的基本程序，員工在完成交接后，公司辦理薪資清算結(jié)算。但是，公司為了不讓員工走，不予辦理交接的情況也時常會有。一般的影響項目包括，社保公積金轉(zhuǎn)移、基本工資、季度獎金、其他獎金、持股處理、分紅問題等。這些項目，件件都是離開單位你個人辦理不了的。那么怎么來維護(hù)自己的合法權(quán)益。處理這個問題，還是要有前面我們說的前提，做好提前30天通知，并保存證據(jù)記錄。
有了前者的提前通知的證明，然后可以通過幾種第三方途徑來干預(yù)單位的行為，發(fā)律師函、申請勞動糾紛調(diào)解、投訴勞動監(jiān)察大隊介入處理。很多時候，我們不愿意把事情鬧僵，總覺得可以平平靜靜的離開。但遇到矛盾激化的情況，請不要示弱，該維護(hù)自己的權(quán)益的時候，果斷的拿起法律的武器。很多HR也是深通勞動法的，也知道這些勞動監(jiān)管機(jī)構(gòu)有多厲害，所以解決問題要找對路子，才能有效解決。但很多時候，HR也是背黑鍋，間接執(zhí)行老板的意志，才故意刁難你。HR拿人錢財，替人消災(zāi)，所有有利的信息都不會告訴你的，當(dāng)然也不敢在老板的淫威下替你求情。怎么辦，自己動手聯(lián)系老板吧，電話、郵件各種能夠聯(lián)系他本人的途徑，來騷擾騷擾“王總，您好。我打算今天去勞動局投訴了，請您理解。我已經(jīng)將XXXX材料都準(zhǔn)備好了。”或者拍一張投訴申請的表照片發(fā)過去“王總，對不起，我也不想這樣，剛剛咨詢了律師，請第三方來處理吧，這是我最基本的權(quán)力，我必須要維護(hù)。”
真正遇到這種矛盾，要學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變，能夠達(dá)到自我保護(hù)的目標(biāo)，就可以見好就收。畢竟，真正仲裁了，自己也要耗費(fèi)時間精力等成本。但是真正觸犯了自己的基本權(quán)益，違背了基本原則，也不要忍氣吞聲，向不正之人低頭，學(xué)會保護(hù)自己。一句話，不惹事，但絕不怕事。
歷史上的曹老板怎么做的：
都說曹操是奸雄，自私自大，善于用謀。但對人才的態(tài)度方面，卻絕不含糊。劉備在徐州時有一次被曹操所破，全軍覆沒，關(guān)羽負(fù)責(zé)保護(hù)玄德家人，被迫降曹，但同時提出條件，一旦知道大哥劉備的消息，便會離開。曹操愛才也想留才，因而黃金、美女大加賞賜（物質(zhì)激勵），關(guān)羽只是暫收賞賜，讓美女侍奉二位嫂嫂。同時在戰(zhàn)場上力斬顏良文丑，曹操遂啟奏封羽為漢壽亭侯（晉升）。后關(guān)公得知劉備在袁紹處，便留下黃金美女，駕車帶二位嫂嫂去投奔大哥。曹操得知后，心雖不忍，但并沒有強(qiáng)留，在關(guān)羽過五關(guān)斬六將之后，也不愿加害，反而讓張遼快馬送通關(guān)文書保關(guān)羽出關(guān)。
相比之下，一些老板不愿意讓員工離開，無非是認(rèn)為他還有利用價值（其實也算是個可用之才了），留人留心，更何況你連物質(zhì)激勵和個人發(fā)展都沒有給予，導(dǎo)致最終員工灰心絕望而去。而員工還顧及你的面子，百般為你著想，想和平離開。相比這個有奸人之稱的曹老板，又差之千里了。
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